今天陪亲友去看车，现在新能源和智能车真的很有市场。早上研究了一会游戏开发，启动了个开发日志。晚上去海边溜达两圈
1、因为我昨晚睡了 11 个小时，所以昨天没发；
2、因为我前晚就没怎么睡，世界杯决赛系列活动，所以；
3、陪父母吃晚饭 X2；
4、好好工作的周一周二。
5、建了个 CTO agent，发现一个服务器很久没用了，停下来省不少钱。
1、朋友说，你看，我搞了一个“汽车行业首个通宵活动”，确实是挺好的点，因为设置内容是用户狂欢节+世界杯决赛，这个点就成立了。
2、今天就是早起，飞机上睡，到达，到了睡，活动，活动完睡，的一天。我觉得这样健康些，嗯。
今日返程，第一次进了鸟巢和鸟巢包厢，这个事有点意思。资源这东西，从按部就班的工程做法来做，千难万难，遥遥无期。但手上有了一些资源后，通过资源互换，就能实现打通，而手上的资源从哪里来呢？ 有一些方式是“跨工程“”的。或者说，绝大多数的做法都应该是“跨工程”的。千年的朋友，你是怎么理解这个问题的？
今天参观我非常认可的企业的工厂，探究它的根本竞争力，我认为应该是比较找到点了。
在工厂看到关于质量意识的六级进阶，但是我们修道之人讲究万法归一，是任何意识的六级进阶，分别为 被迫级、任务级、责任级、习惯级、改进级、文化级。责任就是负责起来，习惯就是能十分稳定，改进就是能发展它，文化就是捍卫它。
1、好好工作和采访的周四。
2、来专访被专门照顾到第一排，谢谢了。每次专访其实我就是来学习好公司的管理。说：一个中心两个基本点三个坚持。以用户为中心，以同路人盈利和用户满意度为基本点，坚持全域自研，坚持用流程做事。 其中“用流程做事”这个点很好啊。就是好组织和草台班子的区别。当然不是说有和无——任何组织都是从草台班子起步的——而是意识。有意识，早晚会有动作，无意识，有动作也会僵化。
今天呢，是个大日子。敲定了最终游戏架构的设计方案，列了计划书。王者上了星耀，打了一个顶级牌子。音乐的创作也颇有灵感，写了两段新副歌。最后和哥几个搓一顿好的，舒服。
1、陪父母吃晚饭；
2、好好工作的周三。还是“解决了一个又一个小问题”，关键是走通了一个流程，又走通了类似的一个，这样我们就可以把这个并行的十几个都走通了，剩下的不过是工程量而已。这个就非常奇特的：如果你手上自己有业务，那么 AI 真是能“实现想法”，去做验证。
3、今天没有运动。
1、昨天晚上可能是吃多了，困得很就先睡了。
2、陪父母吃晚饭 X2；
3、好好工作的周一周二；开周会，统一认识。推动业务的小改善。
4、一步步推敲业务，解决一个又一个小问题，连在一起就形成了解法。
5、夏夜里小小的骑了 10 公里；
1、陪父母吃晚饭；
2、昨晚发完之后，一共花了30分钟，把公司的官网新做了一个，然后换掉了。这种丝滑的如刀切黄油的感觉真是太棒了。同时那个雨下的嗷嗷嗷的大啊，大的都不舍得睡觉了。
3、白天天儿好，就又跑出去骑了 20km，想事儿。
4、回来就和它讨论了“珠玑社”、“珠联社”的可行性分析。而我今天要早睡了。
